Το όραμα της Núria Amigor Grau: Μαθήματα ηγεσίας και ένταξης στο Biosfer Teslab
Η πορεία της Núria στην ηγεσία ξεκίνησε στον ακαδημαϊκό χώρο, όπου πέρασε τέσσερα χρόνια, πριν αφιερώσει 13 χρόνια στο Biosfer Teslab, εξελισσόμενη από επιστημονική διευθύντρια σε Executive Director.
Ένα βασικό στοιχείο της ηγετικής της οπτικής είναι η χρήση των «τραυμάτων» ως καταλυτών για σημαντικές αλλαγές. Ένα παράδειγμα που μοιράζεται κατά τη διάρκεια της συνέντευξής της είναι η αποχώρηση ενός βασικού μέλους της ομάδας, ένα γεγονός που, αν και αρχικά τραυματικό, επέτρεψε στον οργανισμό να εφαρμόσει νέες ρουτίνες και πρωτόκολλα. Αυτό οδήγησε στην εισαγωγή της συλλογικής ικανότητας, διασφαλίζοντας ότι τουλάχιστον δύο άτομα γνώριζαν πώς να εκτελέσουν κάθε συγκεκριμένη εργασία, βελτιώνοντας έτσι την εκτέλεση και ελαχιστοποιώντας τον αντίκτυπο μελλοντικών διαταραχών.
Όσον αφορά τη λήψη αποφάσεων, η Núria υιοθετεί μια εξαιρετικά αναλυτική προσέγγιση. Πιστεύει ότι οι σημαντικές αποφάσεις, όπως και στη ζωή, δεν πρέπει να λαμβάνονται «υπό την επήρεια των συναισθημάτων». Αντίθετα, απαιτούν πολλή σκέψη, αξιολόγηση, ανάλυση και μια ορισμένη συναισθηματική «ψυχραιμία» για να τις εκλογικεύσουν. Ενώ σκέφτεται διεξοδικά πριν λάβει σύνθετες αποφάσεις ή καθορίσει κατευθύνσεις, αυτό δεν σημαίνει βραδύτητα, αλλά μάλλον μια προσεκτική ανάλυση των αρχικών βημάτων και των αλλαγών.
Σε μια μικρή εταιρεία με λιγότερα από 10 άτομα, η ένταξη και ο σεβασμός διατηρούνται μέσω συχνών και ιδιαίτερα συμμετοχικών συναντήσεων. Η Núria τονίζει τη σημασία του να ζητά ενεργά τη γνώμη κάθε μέλους της ομάδας, αντί να την απαιτεί, θεωρώντας αυτό θεμελιώδες για τον σεβασμό. Θέλει η ομάδα της να καθοδηγείται από την επιθυμία να εξελιχθεί παράλληλα με τον οργανισμό, ένα αίσθημα του «ανήκειν» που συνδέει την προσωπική ανάπτυξη με την ανάπτυξη της εταιρείας.
Η μέθοδος ηγεσίας της Núria, που βασίζεται στην αναλυτική εξέταση και την εμπιστοσύνη στην αποδεδειγμένη ικανότητα, διαμορφώνει ένα περιβάλλον που, παρά το μικρό του μέγεθος, καταφέρνει να προάγει την ένταξη και την οργανωτική ανθεκτικότητα μέσω της συνεχούς μάθησης και της κατανεμημένης ευθύνης. Αυτή η προσέγγιση ηγεσίας, η οποία θεωρεί την προσωπική και την επιχειρηματική ανάπτυξη ως άρρηκτα συνδεδεμένες, λειτουργεί σαν ένας ζωντανός οργανισμός που προσαρμόζεται στις προκλήσεις μαθαίνοντας να δομεί καλύτερα τις εσωτερικές του λειτουργίες.
