A visão de Núria Amigó Grau: lições de liderança e inclusão na Biosfer Teslab
A jornada de liderança de Núria começou na academia, onde passou quatro anos, antes de se dedicar por 13 anos à Biosfer Teslab, evoluindo de diretora científica para diretora executiva.
Um elemento-chave da sua visão de liderança é o uso de “traumas” como catalisadores para mudanças significativas. Um exemplo que ela partilha durante a entrevista é a saída de um membro importante da equipa, um evento que, embora inicialmente traumático, permitiu à organização implementar novas rotinas e protocolos. Isso levou à introdução da competência coletiva, garantindo que pelo menos duas pessoas soubessem como realizar cada tarefa específica, melhorando, assim, a execução e minimizando o impacto de futuras interrupções.
Em termos de tomada de decisões, Núria adota uma abordagem altamente analítica. Ela acredita que decisões importantes, tal como na vida, não devem ser tomadas “no calor da emoção”. Em vez disso, exigem muita reflexão, avaliação e análise, e uma certa frieza emocional para racionalizá-las. Embora ela reflita longamente antes de tomar decisões complexas ou de definir direções, isso não implica lentidão, mas sim uma análise cuidadosa dos passos iniciais e das mudanças.
Numa pequena empresa com menos de 10 pessoas, a inclusão e o respeito são mantidos por meio de reuniões frequentes e altamente participativas. Núria enfatiza a importância de solicitar ativamente a opinião de cada membro da equipa, em vez de exigi-la, considerando isso fundamental para o respeito. Ela quer que a sua equipa seja motivada pelo desejo de crescer paralelamente à organização, um sentido de pertença que liga o crescimento pessoal ao crescimento da empresa.
O método de liderança de Núria, enraizado no escrutínio analítico e na confiança na competência demonstrada, molda um ambiente que, apesar de pequeno, consegue promover a inclusão e a resiliência organizacional através da aprendizagem contínua e da responsabilidade distribuída. Esta abordagem de liderança, que vê o crescimento pessoal e empresarial como intrinsecamente ligados, atua como um organismo vivo que se adapta aos desafios, aprendendo a estruturar melhor as suas funções internas.
