La visión de Núria Amigor Grau: Lecciones de liderazgo e inclusión en Biosfer Teslab
La trayectoria de liderazgo de Núria comenzó en el ámbito académico, donde pasó cuatro años, antes de dedicar 13 años a Biosfer Teslab, donde evolucionó de directora científica a directora ejecutiva.
Un elemento clave de su visión de liderazgo es el uso de los “traumas” como catalizadores de cambios significativos. Un ejemplo que comparte durante la entrevista es la partida de un miembro clave del equipo, un evento que, si bien inicialmente fue traumático, permitió a la organización implementar nuevas rutinas y protocolos. Esto condujo a la introducción de la competencia colectiva , asegurando que al menos dos personas supieran cómo realizar cada tarea específica, mejorando así la ejecución y minimizando el impacto de futuras interrupciones.
En cuanto a la toma de decisiones, Núria adopta un enfoque altamente analítico . Cree que las decisiones importantes, como en la vida, no deben tomarse impulsivamente. Por el contrario, requieren mucha reflexión, evaluación, análisis y cierta serenidad emocional para racionalizarlas. Si bien reflexiona extensamente antes de tomar decisiones complejas o definir rumbos, esto no implica lentitud, sino un análisis cuidadoso de los pasos iniciales y los cambios.
En una pequeña empresa con menos de 10 personas, la inclusión y el respeto se fomentan mediante reuniones frecuentes y muy participativas. Núria destaca la importancia de solicitar activamente la opinión de cada miembro del equipo, en lugar de exigirla, considerándolo fundamental para el respeto. Desea que su equipo esté motivado por el deseo de crecer a la par de la organización, un sentido de pertenencia que vincule el crecimiento personal con el crecimiento de la empresa.
El método de liderazgo de Núria, basado en el análisis riguroso y la confianza en la competencia demostrada, crea un entorno que, a pesar de su tamaño reducido, logra promover la inclusión y la resiliencia organizacional mediante el aprendizaje continuo y la responsabilidad compartida. Este enfoque de liderazgo, que considera el crecimiento personal y el empresarial intrínsecamente ligados, actúa como un organismo vivo que se adapta a los desafíos aprendiendo a estructurar mejor sus funciones internas.
