Le parcours de Núria en matière de leadership a débuté dans le milieu universitaire, où elle a passé quatre ans, avant de consacrer 13 ans à Biosfer Teslab, évoluant de directrice scientifique à directrice générale.

Un élément clé de sa vision du leadership réside dans l’utilisation des « traumatismes » comme catalyseurs de changements significatifs. Elle cite en exemple, lors de son entretien, le départ d’un membre essentiel de l’équipe, un événement qui, bien que traumatisant au départ, a permis à l’organisation de mettre en place de nouvelles routines et de nouveaux protocoles. Ceci a conduit à l’introduction de la compétence collective , garantissant qu’au moins deux personnes maîtrisent chaque tâche spécifique, améliorant ainsi l’exécution et minimisant l’impact des perturbations futures.

En matière de prise de décision, Núria privilégie une approche très analytique . Elle est convaincue que les décisions importantes, comme dans la vie, ne doivent pas être prises sous le coup de l’émotion. Elles requièrent au contraire une profonde réflexion, une évaluation rigoureuse, une analyse approfondie et une certaine maîtrise de soi pour les justifier. Si elle prend le temps de la réflexion avant de prendre des décisions complexes ou de définir des orientations, cela ne signifie pas pour autant qu’elle est lente, mais plutôt qu’elle analyse avec soin les étapes et les changements initiaux.

Dans cette petite entreprise de moins de dix personnes, l’inclusion et le respect sont cultivés grâce à des réunions fréquentes et participatives. Núria insiste sur l’importance de solliciter activement l’avis de chaque membre de l’équipe, plutôt que de l’exiger, considérant cela comme fondamental pour le respect. Elle souhaite que son équipe soit animée par le désir d’évoluer en même temps que l’organisation, un sentiment d’appartenance qui lie la croissance personnelle à la croissance de l’entreprise.

La méthode de leadership de Núria, fondée sur une analyse rigoureuse et la confiance dans les compétences avérées, façonne un environnement qui, malgré sa taille réduite, favorise l’inclusion et la résilience organisationnelle grâce à un apprentissage continu et une responsabilité partagée. Cette approche, qui considère la croissance personnelle et professionnelle comme intrinsèquement liées, fonctionne comme un organisme vivant qui s’adapte aux défis en optimisant son fonctionnement interne.