驴Qu茅 ocurre cuando dejamos de gestionar el cambio y empezamos a darle forma?
驴Pueden las organizaciones convertirse en lugares donde las personas, las ideas y las comunidades hagan algo m谩s que simplemente sobrevivir al cambio?
Esa fue la pregunta central del evento de aprendizaje 芦Fit for the Future禄 celebrado en Leipzig. Durante tres d铆as llenos de actividad, socios e invitados de toda Europa se alejaron de su rutina diaria para explorar un tipo de liderazgo m谩s ambicioso: regenerativo, inclusivo y preparado para el futuro.
No hubo largas conferencias desde la tribuna. En su lugar, los participantes analizaron sistemas, pusieron a prueba ideas, cuestionaron supuestos, participaron en juegos, compartieron experiencias y plantearon preguntas dif铆ciles sobre c贸mo funcionan realmente las organizaciones.
M谩s que un curso de formaci贸n
La actividad de aprendizaje, ense帽anza y formaci贸n de Leipzig reuni贸 a 17 participantes de siete pa铆ses, con perfiles que abarcaban desde la gesti贸n y la formaci贸n hasta la ingenier铆a, la psicolog铆a y el trabajo en proyectos de la UE.
El programa abord贸 temas con los que muchas organizaciones est谩n lidiando en estos momentos:
驴C贸mo pasamos de la sostenibilidad a la regeneraci贸n?
驴C贸mo podemos integrar la inclusi贸n en el d铆a a d铆a del trabajo?
驴C贸mo es un buen liderazgo cuando todo parece estar interconectado y es incierto?
驴C贸mo pueden los equipos generar el cambio juntos en lugar de esperar a que suceda?
La respuesta no fue un modelo 煤nico, sino un conjunto de perspectivas, herramientas pr谩cticas y conversaciones que los participantes pod铆an adaptar a su propia realidad.
Ideas que la gente pod铆a poner en pr谩ctica
Una de las conclusiones clave m谩s evidentes de Leipzig fue que las grandes ideas solo importan cuando se traducen en acciones.
Los participantes destacaron los mapas de pensamiento sist茅mico, las actividades de cocreaci贸n, las pr谩cticas de comunicaci贸n en materia de diversidad, equidad e inclusi贸n (DEI), las herramientas de autoevaluaci贸n y el 芦juego de los gansos禄 regenerativo como m茅todos que pod铆an utilizar con sus propios equipos. Estas actividades facilitaron el debate sobre cuestiones complejas: el poder, los prejuicios, la colaboraci贸n, la inclusi贸n y las conexiones entre las decisiones.
Como se帽al贸 un participante, gestionar a las personas tambi茅n significa comprender los sistemas que las rodean. Otro reflexion贸 que la inclusi贸n no es solo una pol铆tica, sino que se construye a trav茅s de las acciones cotidianas, los comportamientos y la mentalidad de todos los miembros de una organizaci贸n.
Ese es precisamente el cambio que 芦Fit for the Future禄 pretende fomentar: pasar de las buenas intenciones a h谩bitos que definan la forma en que las personas trabajan juntas.
El resultado: mayor confianza de cara al futuro
La acogida del evento fue abrumadoramente positiva. Todos los participantes afirmaron que el programa era claro y estaba bien estructurado, mientras que el 88 % se帽al贸 que la formaci贸n hab铆a cumplido plenamente sus expectativas.
Y lo que es m谩s importante, los participantes se marcharon sinti茅ndose mejor preparados para el futuro. Casi todos los encuestados afirmaron que el programa hab铆a tenido un impacto significativo en su comprensi贸n de los retos a los que se enfrentan sus comunidades, sus carreras y sus organizaciones. Casi nueve de cada diez se sent铆an muy o totalmente preparados para afrontar los cambios y retos futuros.
El evento tambi茅n reforz贸 la confianza de los participantes para promover la diversidad, la equidad y la inclusi贸n, y para crear culturas de trabajo m谩s colaborativas.
Un futuro por el que vale la pena esforzarse
La sesi贸n m谩s exitosa se centr贸 en las pr谩cticas organizativas y de gesti贸n regenerativas. Pero el verdadero valor de Leipzig fue mayor que el de cualquier m贸dulo en concreto.
Demostr贸 que el cambio no comienza con un documento estrat茅gico perfecto. Comienza cuando las personas tienen el espacio para pensar de forma diferente juntas, para detectar conexiones, cuestionar viejos h谩bitos y probar mejores formas de trabajar.
La experiencia de Leipzig plantea a 芦Fit for the Future禄 un reto pr谩ctico: llevar estas conversaciones, herramientas y nuevas perspectivas de vuelta a nuestras organizaciones, y utilizarlas para hacer que el cambio sea m谩s inclusivo, m谩s colaborativo y m谩s regenerativo.
