Que se passe-t-il lorsque nous cessons de gérer le changement et que nous commençons à le façonner ?
Les organisations peuvent-elles devenir des lieux où les personnes, les idées et les communautés font plus que simplement survivre au changement ?
Telle était la question centrale de l’événement de formation « Fit for the Future » à Leipzig. Pendant trois jours intenses, partenaires et invités venus de toute l’Europe ont délaissé leur quotidien pour explorer un leadership plus ambitieux : régénérateur, inclusif et tourné vers l’avenir.
Il n’y a pas eu de longs exposés magistraux. Au contraire, les participants ont cartographié les systèmes, testé des idées, remis en question des hypothèses, joué à des jeux, partagé leurs expériences et posé des questions difficiles sur le fonctionnement réel des organisations.
Bien plus qu’une formation
L’activité d’apprentissage, d’enseignement et de formation de Leipzig a réuni 17 participants de sept pays, issus de divers horizons allant du management et de la formation à l’ingénierie, la psychologie et les projets européens.
Le programme abordait des sujets auxquels de nombreuses organisations sont confrontées actuellement :
Comment passer de la durabilité à la régénération ?
Comment faire de l’inclusion une partie intégrante du quotidien professionnel ?
À quoi ressemble un bon leadership lorsque tout semble interconnecté et incertain ?
Comment les équipes peuvent-elles créer le changement ensemble au lieu d’attendre qu’il se produise ?
La solution ne résidait pas dans un modèle unique. Il s’agissait d’un ensemble de perspectives, d’outils pratiques et de conversations que les participants pouvaient adapter à leur propre réalité.
Des idées que les gens pourraient réellement utiliser
L’un des principaux enseignements de Leipzig est que les grandes idées n’ont d’importance que lorsqu’elles débouchent sur des actions concrètes.
Les participants ont mis en avant les cartes de pensée systémique, les activités de co-création, les pratiques de communication en matière de diversité, d’équité et d’inclusion, les outils d’auto-évaluation et le jeu régénératif de l’oie comme autant de méthodes qu’ils pourraient utiliser au sein de leurs équipes. Ces activités ont facilité les échanges sur des questions complexes telles que le pouvoir, les biais, la collaboration, l’inclusion et les liens entre les décisions.
Comme l’a souligné un participant, gérer des personnes implique également de comprendre les systèmes qui les entourent. Un autre a fait remarquer que l’inclusion n’est pas qu’une simple politique ; elle se construit au quotidien à travers les actions, les comportements et l’état d’esprit de chacun au sein d’une organisation.
C’est précisément le changement que Fit for the Future vise à soutenir : passer des bonnes intentions aux habitudes qui façonnent la manière dont les gens travaillent ensemble.
Résultat : une plus grande confiance pour la suite.
L’événement a suscité un accueil extrêmement positif. Tous les participants ont jugé le programme clair et bien structuré, et 88 % ont déclaré que la formation avait pleinement répondu à leurs attentes.
Plus important encore, les participants sont repartis avec le sentiment d’être mieux préparés pour l’avenir. La quasi-totalité des répondants a déclaré que le programme avait eu un impact significatif sur leur compréhension des défis auxquels sont confrontés leurs communautés, leurs carrières et leurs organisations. Près de neuf sur dix se sentaient très bien ou parfaitement préparés à gérer les changements et les défis à venir.
Cet événement a également renforcé la confiance des participants en leur capacité à promouvoir la diversité, l’équité et l’inclusion, et à bâtir des cultures de travail plus collaboratives.
Un avenir pour lequel il vaut la peine de se préparer
La session la plus réussie portait sur les pratiques organisationnelles et managériales régénératrices. Mais la véritable valeur de Leipzig dépassait largement le cadre de chaque module.
Cela a démontré que le changement ne commence pas par un document stratégique parfait. Il commence lorsque les gens ont l’espace nécessaire pour réfléchir différemment ensemble, pour identifier les liens, remettre en question les vieilles habitudes et expérimenter de meilleures méthodes de travail.
L’expérience de Leipzig lance un défi pratique à Fit for the Future : ramener ces conversations, ces outils et ces nouvelles perspectives au sein de nos organisations et les utiliser pour rendre le changement plus inclusif, plus collaboratif et plus régénérateur.
