O que acontece quando deixamos de gerir mudanças e começamos a moldá-las?
Podem as organizações tornar-se lugares onde pessoas, ideias e comunidades façam mais do que simplesmente sobreviverem à mudança?
Essa foi a questão central do evento de aprendizagem Fit for the Future em Leipzig. Durante três dias animados, parceiros e convidados de toda a Europa afastaram-se das suas rotinas diárias para explorar um tipo de liderança mais ambiciosa: regenerativa, inclusiva e pronta para o futuro.
Não houve longas palestras à margem. Em vez disso, os participantes mapearam sistemas, testaram ideias, desafiaram pressupostos, jogaram, partilharam experiências e fizeram perguntas difíceis sobre como as organizações realmente funcionam.
Mais do que um curso de formação
A Atividade de Aprendizagem, Ensino e Formação de Leipzig reuniu 17 participantes de sete países, com percursos que vão desde a gestão e formação até à engenharia, psicologia e trabalho em projetos da UE.
O programa abordou temas com os quais muitas organizações se estão a debater neste momento:
Como passamos da sustentabilidade para a regeneração?
Como podemos tornar a inclusão parte do quotidiano profissional?
Como é uma boa liderança quando tudo parece interligado e incerto?
Como podem as equipas criar mudanças em conjunto em vez de esperar que elas aconteçam?
A resposta não foi um único modelo. Reuniu-se um conjunto de perspetivas, ferramentas práticas e conversas que os participantes podiam adaptar à sua própria realidade.
Ideias que as pessoas realmente poderiam usar
Uma das conclusões mais claras de Leipzig foi que grandes ideias só importam quando levam à ação.
Os participantes destacaram mapas de pensamento sistémico, atividades de co-criação, práticas de comunicação DEI, ferramentas de autoavaliação e o “jogo da galinha” regenerativo como métodos que poderiam usar com as suas próprias equipas. Estas atividades facilitaram a discussão sobre questões complexas: poder, preconceito, colaboração, inclusão e as ligações entre decisões.
Como disse um participante, gerir pessoas também significa compreender os sistemas à sua volta. Outro refletiu que a inclusão não é apenas uma política; é construído através das ações, comportamentos e mentalidade do dia a dia de todos numa organização.
É exatamente essa a mudança que a Fit for the Future pretende apoiar: transitar de boas intenções para hábitos que moldam a forma como as pessoas trabalham em conjunto.
O resultado: maior confiança no que vem a seguir
A resposta ao evento foi esmagadoramente positiva. Todos os participantes disseram que a agenda era clara e bem estruturada, e 88% afirmaram que a formação correspondeu plenamente às suas expectativas.
Mais importante ainda, os participantes saíram sentindo-se melhor preparados para o futuro. Quase todos os inquiridos afirmaram que o programa teve um impacto significativo na sua compreensão dos desafios enfrentados pelas suas comunidades, carreiras e organizações. Quase 9 em cada 10 sentiam-se muito ou totalmente preparados para lidar com mudanças e desafios futuros.
O evento também reforçou a confiança dos participantes em promover a diversidade, a equidade e a inclusão e em construir culturas de trabalho mais colaborativas.
Um futuro pelo qual vale a pena praticar
A sessão mais bem-sucedida centrou-se na prática organizacional e de gestão regenerativa. Mas o verdadeiro valor de Leipzig foi maior do que qualquer módulo em particular.
Mostrou que a mudança não começa com um documento estratégico perfeito. Começa quando as pessoas têm espaço para pensar de forma diferente em conjunto, notar ligações, questionar velhos hábitos e experimentar formas melhores de trabalhar.
A experiência de Leipzig deixa ao Fit for the Future um desafio prático: trazer estas conversas, ferramentas e novas perspetivas de volta às nossas organizações e usá-las para tornar a mudança mais inclusiva, mais colaborativa e mais regenerativa.
