Mujeres impulsoras del cambio: ejemplos de liderazgo regenerativo desde Cataluña
El proyecto «Fit for the Future» utiliza una metodología basada en el pensamiento sistémico para abordar y eliminar las barreras laborales y educativas vinculadas a la discriminación de género, cultural e interseccional. A través de una formación que fomenta el liderazgo regenerativo, la iniciativa refuerza la diversidad y la inclusión en los entornos laborales y educativos. Además, uno de sus objetivos principales es impulsar a las mujeres hacia puestos de liderazgo para ayudar a romper el techo de cristal.
En este contexto, Edensol entrevistó a tres mujeres líderes de empresas de las zonas de Reus y Tarragona, en Cataluña (España), para analizar sus prácticas de liderazgo regenerativo. La empatía, la escucha activa y el aprendizaje continuo se revelaron como los factores clave para lograr una organización más inclusiva.
La importancia de la empatía
Para Júlia Vilà, fundadora de la microempresa Origens, especializada en talleres de cerámica, la empatía es la clave para crear un entorno inclusivo y cohesionado. El liderazgo no consiste en controlar, sino en orientar y apoyar. Partiendo de su experiencia personal trabajando para multinacionales del sector de los videojuegos —entornos que a menudo se caracterizan por el aislamiento y la falta de atención a la persona—, la filosofía de Júlia sitúa el bienestar individual en el centro. Las actividades manuales y artísticas se convierten así en una herramienta terapéutica y un medio de autoconocimiento, esenciales para recuperar el equilibrio emocional y fomentar un profundo sentido de unidad dentro del equipo.
Aprender de modelos externos
Otro tema recurrente en las entrevistas es la colaboración con organizaciones externas. Para Núria Amigor Grau, directora general de la empresa biotecnológica Biosfer Teslab, la inspiración para nuevas buenas prácticas proviene de la colaboración continua con una amplia variedad de organizaciones de los ámbitos de la investigación, los negocios y la educación. Del mismo modo, Núria del Cacho Verdú, que dirige Gelats i torrons Xixona, la heladería familiar de quinta generación, enriquece su visión empresarial a través del diálogo con colegas de confianza y mediante la incorporación de prácticas aprendidas en el extranjero.
Dar prioridad al bienestar de los empleados
Escuchar y buscar activamente las opiniones de los trabajadores es una característica común a las tres líderes. En este sentido, Núria del Cacho Verdú hace especial hincapié en apoyar a sus empleados, creando espacios de diálogo, identificando el malestar emocional para ofrecer apoyo psicológico y adoptando una gestión flexible del trabajo que adapte los horarios a las necesidades personales de cada uno, como una expresión genuina de humanidad, y no meramente de eficiencia organizativa. Considera que estas iniciativas son un ejemplo tangible de cómo una organización puede convertirse en un entorno que realmente se preocupa, escucha y recompensa de forma justa, demostrando que respetar las circunstancias personales crea un vínculo más profundo con el trabajo.
Estas experiencias en Cataluña demuestran que crear un entorno regenerativo no consiste en aplicar fórmulas rígidas, sino en integrar la humanidad en las prácticas cotidianas del lugar de trabajo. Al anteponer la empatía al control, buscar inspiración externa y dar prioridad al bienestar, estas tres líderes ofrecen un modelo para fomentar la diversidad y la equidad en las organizaciones.
