Ενότητα 1: Από τη Βιωσιμότητα στην Αναγέννηση: Στρατηγικός Επαναπροσανατολισμός των Οργανισμών
Λεπτομερής επισκόπηση
Γενική περιγραφή της ενότητας
Η παρούσα ενότητα εξετάζει τη μετάβαση από τη βιωσιμότητα στην αναγέννηση, ενσωματώνοντας τη διαφορετικότητα, την ισοτιμία και τη συμπερίληψη (DEI) ως κεντρικά στοιχεία του στρατηγικού επαναπροσανατολισμού των οργανισμών. Έτσι, η ενότητα αυτή εξετάζει τη μετάβαση των οργανωσιακών παραδειγμάτων: από τη “Βιωσιμότητα”, που εστιάζει στη μείωση των αρνητικών επιπτώσεων και στη διατήρηση της ισορροπίας, στην “Αναγέννηση”, που εστιάζει στη δημιουργία θετικών επιπτώσεων και στην αποκατάσταση των κοινωνικών και ανθρώπινων συστημάτων. Καθ’ όλη τη διάρκεια της ενότητας, οι συμμετέχοντες θα κληθούν να αναστοχαστούν σχετικά με τους δικούς τους οργανισμούς, αναλύοντας υφιστάμενες πρακτικές και εντοπίζοντας ευκαιρίες για την ενσωμάτωση αναγεννητικών και συμπεριληπτικών αρχών στις στρατηγικές και τις λειτουργίες τους. Στόχος είναι η καλλιέργεια μιας αλλαγής νοοτροπίας, ενθαρρύνοντας τους ηγέτες να λειτουργούν ως φορείς αλλαγής προς πιο δίκαιους, συμπεριληπτικούς και βιώσιμους οργανισμούς.
Ομάδα/ες-στόχος εκπαιδευομένων
Το πρόγραμμα έχει σχεδιαστεί για ηγέτες και στελέχη οργανισμών, επαγγελματίες στον τομέα του Ανθρώπινου Δυναμικού και της οργανωσιακής ανάπτυξης, εκπαιδευτές και εκπαιδευτικούς, ιδιαίτερα στην Επαγγελματική Εκπαίδευση και Κατάρτιση (ΕΕΚ), άτομα που εμπλέκονται σε πρωτοβουλίες στρατηγικής, καινοτομίας ή κοινωνικού αντίκτυπου, καθώς και ενήλικες εκπαιδευόμενους που ενδιαφέρονται για τη βιωσιμότητα, τη συμπερίληψη και τον οργανωσιακό μετασχηματισμό.
Κύριοι εκπαιδευτικοί στόχοι
Η προώθηση της κατανόησης της μετάβασης από τη βιωσιμότητα στην αναγέννηση, η ανάδειξη της στρατηγικής σημασίας της διαφορετικότητας, της ισοτιμίας και της συμπερίληψης στους οργανισμούς, η ενθάρρυνση του κριτικού αναστοχασμού σχετικά με τις οργανωσιακές πρακτικές και τον κοινωνικό τους αντίκτυπο, η καλλιέργεια μιας συστημικής και ολιστικής θεώρησης των οργανισμών ως δυναμικών, ζωντανών συστημάτων, καθώς και η ενδυνάμωση των συμμετεχόντων ώστε να ενσωματώνουν συμπεριληπτικές και αναγεννητικές αρχές στα επαγγελματικά τους περιβάλλοντα.
Συγκεκριμένα μαθησιακά αποτελέσματα:
- Γνώσεις: Να διακρίνουν με σαφήνεια τη βιωσιμότητα από την αναγέννηση.
- Δεξιότητες: Να αξιολογούν οργανωσιακές πρακτικές ως προς τη βιωσιμότητα, τη συμπερίληψη και την αναγέννηση.
- Στάσεις: Να αναπτύξουν κριτική επίγνωση των ανισοτήτων και του αποκλεισμού.
Εκτιμώμενη διάρκεια
2 ώρες.
Λέξεις-κλειδιά
Αναγεννητική Διοίκηση – Συστημική Σκέψη – Αναγεννητικοί Οργανισμοί – Συμπερίληψη στον Χώρο Εργασίας – Οργανωσιακή Ανθεκτικότητα
Δραστηριότητα 1: Δραστηριότητα Γνωριμίας – «Η Διαφορετικότητα σε Κίνηση»
Οι συμμετέχοντες απαντούν σε δηλώσεις τοποθετώντας τον εαυτό τους κατά μήκος μιας γραμμής, ανάλογα με τον βαθμό συμφωνίας τους. Η δραστηριότητα αναδεικνύει τη διαφορετικότητα της ομάδας και εισάγει τις έννοιες της διαφορετικότητας, της ισοτιμίας και της συμπερίληψης (ΔΙΣ).
⏱️ Διάρκεια: 17 λεπτά.
👥 Μορφή: Ολομέλεια.
🖥️ Υλικά: Παρουσίαση Canva.
↔️ Χώρος: Επαρκής χώρος στην αίθουσα. Προαιρετικά, αυτοκόλλητη ταινία για τη σήμανση της γραμμής με τις ενδείξεις «Ναι / Συμφωνώ» και «Όχι / Διαφωνώ».
Δραστηριότητα 2: «Από τη Βιωσιμότητα στην Αναγέννηση χωρίς Αποκλεισμούς»
Οι συμμετέχοντες αναλύουν οργανωσιακές πρακτικές και τις ταξινομούν ως βιώσιμες, αναγεννητικές ή αναγεννητικές και συμπεριληπτικές. Εργαζόμενοι σε ομάδες, επανασχεδιάζουν επιλεγμένες πρακτικές, με στόχο την αύξηση του θετικού τους αντίκτυπου και την ενίσχυση της διαφορετικότητας, της ισοτιμίας και της συμπερίληψης (ΔΙΣ).
⏱️ Διάρκεια: 30 λεπτά.
👥 Μορφή: Ομαδική εργασία και ολομέλεια.
🖥️ Υλικά: Υλικό για την επεξήγηση των βασικών εννοιών της δραστηριότητας, το οποίο θα διανεμηθεί στους συμμετέχοντες, πρακτικές περιπτώσεις σε μορφή φύλλου εργασίας, φύλλα εργασίας με οργανωσιακές μελέτες περίπτωσης, φύλλο εργασίας για ανάλυση και αναδιαμόρφωση, flipchart ή φύλλα Α3.
↔️ Χώρος: Αίθουσα με τραπέζια και καρέκλες.
Δραστηριότητα 3: «Αξιολόγηση Ένταξης και Επίδρασης»
Οι συμμετέχοντες αξιολογούν έναν οργανισμό μέσα από το πρίσμα της συμπερίληψης, της ισοτιμίας και του κοινωνικού αντίκτυπου, χρησιμοποιώντας ένα διαγνωστικό πλαίσιο. Μέσα από ατομικό αναστοχασμό και συζήτηση με ομοτίμους, εντοπίζουν κενά, ευκαιρίες και συγκεκριμένες ενέργειες για την υποστήριξη πιο αναγεννητικών και συμπεριληπτικών πρακτικών.
⏱️ Διάρκεια: 40 λεπτά.
👥 Μορφή: Ολομέλεια.
🖥️ Υλικά: Φύλλο εργασίας με τρεις διαστάσεις, διαγνωστικό φύλλο εργασίας.
↔️ Χώρος: Αίθουσα με τραπέζια και καρέκλες.
Δραστηριότητα 4: Τελική Ανασκόπηση
Οι συμμετέχοντες αναστοχάζονται σχετικά με τα βασικά διδάγματα που αποκόμισαν κατά τη διάρκεια της ενότητας και εντοπίζουν πρακτικές ενέργειες που μπορούν να εφαρμόσουν στο επαγγελματικό τους περιβάλλον. Η δραστηριότητα ενθαρρύνει την προσωπική δέσμευση για την προώθηση της συμπερίληψης, της ισοτιμίας και της αναγεννητικής αλλαγής μέσα στις ομάδες και τους οργανισμούς τους.
⏱️ Διάρκεια: 10 λεπτά.
👥 Μορφή: Ατομική εργασία.
🖥️ Υλικά: Φύλλο αναστοχασμού.
↔️ Χώρος: Αίθουσα με τραπέζια και καρέκλες.
