Hoy en día, la diversidad en el lugar de trabajo no se trata tanto de quién está presente, sino más bien de quién es escuchado , valorado y empoderado para expresar su opinión, tomar decisiones y liderar un proyecto. El futuro debería estar marcado por la diversidad de las sociedades de las que forman parte, no solo en número, sino también en influencia. «La representación es ser invitado a la fiesta. La inclusión es que te inviten a bailar», dice la defensora de la inclusión Verna Myers. Pero eso ya no es suficiente. Inclusividad significa que te pidan que ayudes a planificar y organizar la fiesta, que elijas la estética y que asumas responsabilidades. La representación debe ser auténtica e interseccional en cada paso de la toma de decisiones.

La diversidad en el lugar de trabajo solo genera ideas y experiencias diferentes. Las diversas perspectivas pueden aportar nuevas ideas y decisiones innovadoras, además de facilitar la adaptación a distintos tipos de personas. Un estudio de McKinsey de 2020 reveló que las empresas con diversidad étnica y de género en sus equipos directivos tenían entre un 25 % y un 36 % más de probabilidades de obtener mejores resultados financieros. Si no se fomenta la inclusión, probablemente se excluya involuntariamente. En conclusión, cuando las personas de diferentes orígenes se integran de manera significativa, las organizaciones se benefician.

Las personas poseen múltiples identidades que se entrelazan. Esa es la esencia de la inclusión. Con frecuencia, los esfuerzos inclusivos de las organizaciones son unidimensionales y superficiales, centrados únicamente en el género o la etnia. Sin embargo, las personas tienen múltiples historias. La verdadera inclusión implica considerar también estas diversas facetas. No basta con contratar personal diverso; debemos compartir el poder, escuchar activamente e integrar la inclusión en los procesos de toma de decisiones. Los empleados buscan aceptación tanto en su vida laboral como personal. Cuando pueden ser ellos mismos en el trabajo, se concentran mejor en sus responsabilidades en lugar de preocuparse por la opinión ajena. Los equipos diversos comprenden mejor las necesidades de los clientes porque pueden identificarse con ellas. La igualdad de oportunidades genera orgullo y satisfacción en las personas hacia la empresa para la que trabajan. De esta manera, la empresa tiene mayores posibilidades de crecer y evolucionar.

El proyecto «Aptos para el Futuro» capacita a las organizaciones para adoptar la diversidad, la inclusión y la equidad mediante un enfoque de pensamiento sistémico. Ofrecemos herramientas y recursos innovadores para evaluar la cultura organizacional, superar las barreras a la inclusión y fomentar un liderazgo regenerativo. A través de capacitación específica para gerentes, profesionales de recursos humanos y educadores, promovemos nuevas prácticas de liderazgo que inspiran la colaboración, crean valor y garantizan ecosistemas prósperos. Nuestro objetivo es crear entornos de trabajo y estudio seguros e inclusivos donde todos se sientan capacitados para alcanzar el éxito. El propósito principal del proyecto «Aptos para el Futuro» es generar conciencia y promover una cultura regenerativa en todos los niveles de las organizaciones de formación profesional y educativa, brindándoles herramientas y materiales para desarrollar «Trayectorias Regenerativas» que puedan aplicar en sus organizaciones.

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