Aujourd’hui, la diversité au travail ne se résume plus à la simple présence de personnes, mais surtout à la capacité de s’exprimer, de prendre des décisions et de piloter des projets. L’ avenir devrait être marqué par la diversité des sociétés auxquelles elles appartiennent, non seulement en termes de nombre, mais aussi d’influence. « La représentation, c’est être invité à la fête. L’inclusion, c’est être invité à danser », explique Verna Myers, militante pour l’inclusion. Mais cela ne suffit plus. L’inclusion implique d’être sollicité pour organiser et mettre en œuvre l’événement, choisir son esthétique et assumer des responsabilités. La représentation doit être authentique et inclusive à chaque étape de la prise de décision.

La diversité au travail est source d’idées et d’expériences nouvelles. La pluralité des points de vue favorise l’émergence de nouvelles idées et de décisions innovantes, tout en permettant une meilleure adaptation aux différents profils. Une étude McKinsey de 2020 a révélé que les entreprises dont les équipes dirigeantes présentent une diversité ethnique et de genre ont 25 à 36 % plus de chances d’obtenir de meilleurs résultats financiers. L’exclusion, même involontaire, est souvent le fruit d’un manque d’inclusion. En conclusion, l’inclusion significative de personnes d’horizons divers est bénéfique aux organisations.

Les individus possèdent de multiples identités qui s’entrecroisent. C’est là toute la beauté de l’inclusion. Trop souvent, les efforts d’inclusion des organisations sont unidimensionnels et superficiels, se concentrant uniquement sur le genre ou l’origine ethnique. Or, chaque personne a une histoire multiple. La véritable inclusion implique de prendre en compte ces différentes dimensions. Il ne suffit pas de recruter en fonction de la diversité ; il faut aussi partager le pouvoir, pratiquer l’écoute active et intégrer l’inclusion dans les processus décisionnels. Les employés recherchent l’acceptation dans leur vie professionnelle, tout comme dans leur vie personnelle. Lorsqu’ils peuvent être eux-mêmes au travail, ils sont capables de se concentrer davantage sur leurs responsabilités au lieu de se soucier du regard des autres. Les équipes diversifiées sont plus à même de comprendre les besoins des clients, car elles peuvent s’y identifier. L’égalité des chances rend les employés fiers et heureux de travailler pour leur entreprise. Ainsi, l’entreprise a plus de chances de se développer et d’évoluer.

Le projet « Fit for the Future » permet aux organisations d’intégrer la diversité, l’inclusion et l’équité grâce à une approche systémique. Nous fournissons des outils et des ressources innovants pour évaluer la culture organisationnelle, lever les obstacles à l’inclusion et promouvoir un leadership régénérateur. Par le biais de formations ciblées destinées aux managers, aux professionnels des RH et aux enseignants, nous encourageons de nouvelles pratiques de leadership qui inspirent la collaboration, créent de la valeur et garantissent des écosystèmes performants. Notre objectif est de créer des environnements de travail et d’études sûrs et inclusifs où chacun se sent en mesure de réussir. Le principal objectif du projet « Fit for the Future » est de sensibiliser et de promouvoir une culture régénératrice à tous les niveaux des organismes de formation professionnelle et d’enseignement, en leur fournissant les outils et les ressources nécessaires pour développer des « Parcours régénérateurs » applicables au sein de leurs organisations.

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